寳田猫或许会加大自营和自有比例，坐收渔翁之利。

　　弄清楚这些问题，聚美Shopee的经营就不会迷惘：以低价为核心，产品是基础（包括选品和质量等），然后是售后服务。

　　曲黎的到来是能够振奋人心的，欧洲公司现在只有英语站，只有伦敦港中心仓，剩下三四个中心仓会根据实际需求建设，比如鹿特丹港因为中欧铁路通车就进入了筹建中。

　　虽然只有英语站，却对外整个欧洲大陆提供服务，为此和谷歌提了一个要求，让谷歌Chrome浏览器内置自动翻译功能，如果做不到，曲黎就准备自己做了。

　　事实上不管谷歌有没有，曲黎都准备让林兵在古歌开发浏览器，还有翻译插件。别人的终究是别人的，人在江湖飘没有备胎怎么行。

　　在伦敦处理完Shopee的公事，又代表荣耀、远景投资和欧洲的资本打交道，然后飞到纽约，化解他们的疑虑，是曲黎重要的任务，他这个没文化的创业者，终究不能躺赢。

　　曲黎在伦敦、纽约先后就荣耀的经营状况做了详细的阐述，从市场到企业的组织架构，人员构成，还有竞争优势。特别对荣耀的企业文化，愿景和使命进行了深入的阐述，有许多关键词环保、运动时尚和大健康。

　　国内可能很难理解，亚马逊后来有一项调查报告显示：79%的消费者表示更愿意从与自身价值观一致的品牌中购买产品和服务。

　　不要小看了这一数据，这可能代表了人类社会的消费方向，在物资极大丰富后，不用为生活发愁的全球消费者，特别是00后那一代崛起，他们的消费理念可能和80.90后完全不一样：比如拒绝购买“血汗工厂”企业的产品，比如08年读奶粉事件发生到现在猛牛可能不会有第二次机会，道德和文化的进步可能倒逼企业进步。

　　这样的群体可能不会很多，也许一百个人里面连十个这样的“顽固分子”都不会出现，或许只有五六个，但这个群体的基数一旦放大，或者说他们有更大的消费力，那么就可能触发“少数法则”。

　　比如在米国只有不到2%的犹太人口，但是41%的食品有Kosher认证（符合犹太教规的、清洁的、可食的）。为什么呢？也有人可以从商业的角度分析，Kosher认证是高端大气上档次，那有没有可能是只占米国2%的人口的犹太人购买力更高，而这个认证又不是很难做到，大规模工业化生产很容易就将增加的成本覆盖掉。所以企业为了满足这2%的“顽固分子”增加了Kosher认证，逐渐形成了潮流。

　　关键少数人的影响，价值观的作用，国内似乎没有企业关注，这是超越了技术，在另一个层次的竞争。不是说做到这一步企业就很高明，讲仁义道德是有条件的，宋襄公是一个鲜活的例子，一个小国的国君，面对大国的压迫在生死存亡间居然不知变通的做“正人君子”

　　一家初创企业要在各个方面做到顶级企业的标准，不是脑残是什么？荣耀借助谷歌安卓、苹果iPhone和智能手机的东风，在最短的时间里成为全球知名的品牌，可这些名气是很虚幻的（HTC的例子），要想落实，至少需要经历一代人的时间，“企业价值观”是催化剂，是平庸企业和伟大企业的分界线。

　　平衡车、无人机只是小打小闹，曲黎讲“环保”造纯电动汽车，现在又捐款，除了自身的理想和信念，还在为荣耀品牌注入更多的文化内涵（说的是ESG环境、社会和公司治理）。

　　“我觉得一个品牌除了技术和市场层面的竞争，还有价值观的选择……”曲黎的话说出来，提升了投资人对荣耀的认知，这个团队不能简单的用踩中了风口的幸运儿形容。

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