数据，要实现资源的优化配置这算不算大数据的应用呢？

　　这么复杂的事情，曲黎说都说不清，更别说做好事情，至于无人超市/便利店，刷脸支付，用来吹牛挺好的，但国家后来鼓励发展便利店，想要促进就业，无人便利店有些不合时宜。

　　阿里的新概念倒也不是一无是处，盒马鲜生就是其中的佼佼者，零售加餐饮的模式还是挺有意思的。聚美入股的永辉超市模仿，成立了“超级物种”，不仅是永辉，还有更多模仿者跟进，只不过时光聚美还是没有动作。

　　声势浩大的阿狸淘天，凭借各种创新压制了聚美，毕竟聚美所做的事情都非常传统，毫无新意，就算是聚美超市线下店转型成聚美会员店，同样被批评，这有什么价值？

　　现在聚美变成了类似天猫的品牌电商，正品行货，价格高服好务；聚划算则主要是高频低价的商品，黄征到任后，甚至砍掉了PC端，降低了开店门槛，甚至不再需要装修，以产品为核心，而不是以门店为核心。

　　每一次大的改变都需要付出代价，聚美超过聚划算就是明证，当然，这和聚工厂有关，这个栏目大量极致性价比产品，关键是低价包邮，聚美优品同样是包邮，但采用聚美物流送货单价更高。

　　总的来说，聚美还是在死磕供应链，为真正做到极致高效做准备，这其中包括聚美物流，十几二十万的员工，还是难以满足他们的需求，如果不是物流科技的进步，很可能因为员工数量太多，管理失控而崩溃。

　　事实上，在聚美物流上，路奇付出了很多心血，周廷等人同样很配合，大量高素质人群加入，建立起信息化管理系统，还有物流科技的大量使用，这才有了今天。

　　但可以预见的未来，聚美物流全球员工超过30万是可能的，管理难度进一步提升，他们又要怎么呢？

　　国外的Shopee就不说了，聚美在电商零售领域面临了太多的问题，主营业务都没有做好，他们哪有心思去玩花活？

　　阿狸就不一样，打不死聚美，又玩不起二选一，只能去拓展自身的边界，国际市场上他们选择了入股，比如在东南亚收购了Shopee最大的竞争对手Lazada，另外就是选择了印毒市场，投资了paytm这个第三方支付工具，并且强推速卖通。

　　阿里还想收购米国一家第三方支付工具，但被有关方面以信息安全为由拒绝，所以马芸去拜会创普，以100万工作机会为诱惑，希望对阿狸网开一面，要知道今年淘天再次成为“恶名市场”

　　聚美聚划算Shopee都有过类似经历，都成为被打击对象，但聚美聚划算不对外销售，Shopee是新加坡公司，不仅如此，为了规避风险，Shopee一直没有大规模对外开放。

　　除了自身努力做到合规，还进行了积极的沟通，游说，曲黎经常在社交媒体发声，也是一个不大不小的网红，效果还是有的。Shopee从一开始就面向米国市场，这中间积累了大量的经验和教训，合规做的好，管理上更加严格，应对起来比较强势。

　　可能正因为如此，马芸才会去米国拜会创普，希望消除误会放松管制。他难道不知道有些事情根本就不是误会？所以啊，国外市场，阿狸短期内是赶不上聚美Shopee的，甚至可能难以超过Shopify。

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