寳的流量，反而给淘寳带来流量的卖家；第二年就成立了公司，注册了品牌商标，登上央式舞台，有了清晰的商业模式；第三年就被桥布斯邀请到米国参加苹果IPhone发布会，引入了风投成立电商平台，同时成立了荣耀；第四年公司上市，荣耀手机在米国销售；第五年……”
“普通人可能不懂曲天明的恐怖之处，我们几个有创业经历的朋友一起讨论过，聚美的中台思想和制度设计，在全球都找不出可以模仿借鉴的，曲天明很早就有了自己的管理哲学。”
“聚美从快时尚网站变成全品类的电商平台的过程就不说了，单说他们自建的聚美物流从一开始就选择了开放，现在聚美物流超过60%的收入来自平台外……”
“荣耀的发展可能更能说明问题，荣耀发展的初期没钱生产手机，得益于雷曼兄弟的帮助才完成HonorG1的生产和销售，但公司大股东雷曼兄弟的破产居然没有影响荣耀的发展……”
“如果说荣耀早期缺钱的问题不明显，那么供应链问题直接影响了后续的发展，首先是德州仪器的芯片供应不及时，让曲黎直接绑定了高通合作到现在；其次是屏幕，大家都知道三星断供AMOLED屏幕，荣耀砸百亿扶持京东方。”
“这是大家看得到的，看不到的是出钱出力扶持供应链企业，现在的瑞声科技，舜宇光学，蓝思玻璃，立讯精密，比压迪电子等等这些企业早期都得到过荣耀的资金和技术扶持……”
“荣耀给工厂里的猫制定KPI虽然是玩笑，但从一开始的高标准和严要求，推动整个行业进步是不容置疑的，据说曲黎在供应链方面的尝试和另一个创始人意见不一致，所以……”
“荣耀另一个创始人在产品开发上和曲黎意见不一致，所以这些年权利一直被限制，那曲黎想要什么？Klun智能语音助手，平板电脑、无人机、宾得相机、智能手表、真无线蓝牙耳机……”
“更不用说还有专利，荣耀成立不到两年，现金流严重不足的情况下，他能掏钱从北电网络买专业和专利授权，在金融危机中收购大量3/4G专利，还有差一点收购的摩托罗拉……”
“另外就是自研芯片和操作系统……”
“荣耀的成功，看起来没有遇到一点波折，但做过企业的都知道，他们在背后要克服多少困难。如果一定要用一句话形容曲黎曲天明，大概就是：善战者无赫赫战功！”
吹捧曲黎的不止陌生网友，还有一个创业失败要破产的创业者，自诩是高配版的曲黎，苹果是他的子公司，做了东半球最好智能手机的罗老太君，也发泄似的的吐槽：“一个个连曲黎都看不上的，连他百分之一的事情都做不到。”
“曲天明对企业管理和产品的理解，包括他的战略规划能力在全球都是顶级的……”
可能不甘于自己的失败，罗老太君主动为曲黎和荣耀点赞，说全球市场上，苹果和荣耀是第一档，三星、菊花其次，剩下的属于其他……
曲黎、马芸先后退休引发的争论有很多，得到广泛认可的不多，但曲天明“善战者无赫赫战功”的评价却留在了很多人心中。回过头重新验证，时光聚美怎么成功的？好像都是在不经意间就取得了让国人为之震撼的成就吧？
想想聚美和聚划算、Shopee和Shopify，聚美物流和通达网络，云计算和搜索，就连祥云的市值都超过1000亿软妹币了，不知不觉中就做到了国内服装行业的第一，可能是仅次于阿迪耐克两家公司的全球第三大运动品牌。
然后就是前程几何，大家对这家公司的成功怎么就一点都不意外？
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