强行壮大力能电池才是最好的方案，力能电池有底子在，缺的只是一个契机。

　　如果把力能电池比作是一堆干柴的话，那么之前问题很多的力能电池就是一堆被雨淋湿的干柴，由于奇领科技和夏远的先后介入，这堆干柴已经被晒干了，现在缺的就是一把火，而在这些人看来，外资就是这把火。

　　在巿里的这些大人物眼里，他们最在乎的是这堆干柴能不能燃烧起来，烧得越旺越好，让更多的人更多的领导看见更好。他们不再乎火势太大会有什么样的危机，因为那时的他们已经高升了，那些都不关他们的事了。

　　锂电池是一个产业链，正极材料、负极材料、电解液、铜箔、铝箔、隔膜、铝塑膜等等材料以及技术构成，目前国内掌握的核心技术很少，外资一有资金，二有技术，这也是现阶段国内企业和地方知州纷纷寻求外资的原因之一。

　　太复杂了，所以这是夏远不愿搭理的原因，说白了，他对电池行业并不熟悉，只是因为知道手机行业的趋势，所以才让力能扩展手机电池业务。然而当陈琳提到南孚电池的那一刻，夏远仍挑了挑眉，虽然依旧没说什么，但显然心里已经起了变化。

　　南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为国内第一，世界第五大碱性电池生产商。

　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手米国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入米国人手里了？

　　然而吉利接下来的一顿操作才是在国人头上火上浇油。

　　2003年9月，在一系列眼花缭乱的股权交易之后，摩根士丹利终于按耐不住将他持有的72的股权以1亿美元的价格转卖给了米国吉列公司，并且从中获得的利润超过5000万美元。在1999年引入外资的时候，南孚没有想到外资的最终目的不过将他们卖出一个更好的价格。吉列公司宣布通过持有中国电池72的股份间接成为南孚电池的控股股东。

　　吉列在收购南孚后，要求双方交流生产技术，并用南孚的工厂生产金霸王电池，也成功搭上了南孚电池销售渠道这趟便车。至于吉列对南孚内部进行了怎样的内部调整，当事人都讳莫如深语焉不详，曾经带领南孚创造增长神话的董事长陈莱茂在南孚被并购黯然离职，为避免和金霸王电池的海外业务相冲突，吉列也要求南孚停止海外市场扩展。但是，在2003年吉列入主南孚时，总经理丁喜明曾经说道“吉列不可能像宝洁合资那样消灭国

　　请收藏：https://m.shenyesw.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）