日本的ykk进行订做拉链，并通过电视广告广而告之。

　　时间呼啸而去，陈永安和大门牙的适应能力都很让人惊讶。陈永安起初并不善于管理，但是肯下功夫，与一帮工人们同吃同住，顺利度过的最初的管理难关。之后，陈许又请了北大统筹专业的教授前来帮忙，来完善一套千人甚至上万人的课题。大门牙更为优秀，先是在广州实现了超级大店计划之后，通过批发渠道，产品就很快的覆盖全国，之后的首都、沪城，都随着人才梯队的不断完善，稳扎稳打进行大店扩张。

　　代工的持续扩张和自主品牌的持续推进都需要大量资金，好在管理和渠道上并没有太大问题，陈许也得以进行下一步计划。

　　登峰纺织的身份目前还是外资，所以与后世九二年以后的红筹股借壳上市还有着法理上的本质区别。简而言之，登峰纺织的上市无需大陆监管部门的同意。

　　陈许用着长城砖块所提供的现金流先在香江买了一个干净的壳，又在蓝俪的帮助下在86年突击上市，在87年高点开始增发股份，顺利套出一大笔资金，即便在之后的股灾也没有把股票再次买回来。下一次增持股份可能要等到九零、九一年。

　　86年上市之后，陈许同时启用了国际战略，再次动用垃圾债券融资，购买了加里纺织工业旗下的一个亏损品牌，掌握了全美各处大概三十多家门店以及对应的三百位营销人才。

　　大量的代工业务让登峰也渗透到了耐克完整的供应链之中。接下来登峰纺织的海外运营，陈许也没有走Zara和优衣库在闹市区开店的模式，而是同沃尔玛一样在郊区开店。

　　登峰的模式随即呼之欲出，不是阿迪、耐克，也不是优衣库、ZARA，反而是名声不显的法国迪卡侬，最全的品类，尽可能低的价格。

　　当然，单单抄袭迪卡侬并不够，登峰旗下的高端品牌也在陆续押注各大体育赛事，陈许的先知先觉再次起到四两拨千斤的作用。你可以想象一家拥有耐克、supreme、中国李宁、始祖鸟、FILA在内的迪卡侬是什么样的形态。总而言之，打的耐克和阿迪是满地找牙。

　　而陈许除了偶尔出谋划策之外，则在香江设立了自己的对冲基金、pe基金。不断地给登峰提供发展资金的过程中，也在扩张自己的事业版图。

　　单单旗下一个REITS基金就让陈许成了香港第四大地主，更不要说内地主场，陈许如何深度策划城市建设了。

　　而基金所管辖的芯片领域，也是无数重生人士向往征服的巅峰吧。

　　谁能想到到2020年的时候，论及市值，芯片里面的老大是台积电呢？之后是英伟达、三星，而知名度最高的Intel只能排到第四。

　　巴统协议摆在那里，即便

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