“好，老婆，放心吧，我心里有分寸。改天我让人查查肖伟这几年的情况，要是他想恶意竞争和‘络生’过不去，我又岂是案板上的鱼肉，任人拿捏。你老公现在可是有些隐藏的实力的，他肖伟想要吞下我，还得掂量掂量。”

　　陈汉生这话说得底气相当十足，让雨凝听得信了真，想想也是，从认识陈汉生以来，似乎就没什么难题能难得倒他的……

　　可是肖伟这边还未对陈汉生产生什么不利影响的时候，2003年年底，网上竟突然盛传开络生是一家纵容小商小贩卖假货的消息，一时间狼烟四起，就连西安工商、市场部管理人员也开始上门查探消息的虚实。

　　还好有着上一世那些网上购物平台公司的前车之鉴，陈汉生早早地做了准备，所以不管那些工作人员怎么审核检查，络生都能拿出相应的合法文件出来佐证自己并没有去纵容使用平台的小商小贩去售卖假货。这件事后来在工商部出具的一份报告中得到了平息。

　　不过，也因为这事，陈汉生更是告诫公司上百来号人，要严把客户关，对于那些想要通过网络平台贩卖假冒伪劣商品的商贩，一定要给与严厉的警告和处分，他们更是提前将保证金放进了平台使用的协议里。

　　这非但没有引起商贩的集体反抗，反而让他们看到了络生切实为c2c两端使用者着想的诚意。毕竟络生平台的良性发展，也会为他们这些想要做长久生意的良心商贩，提供更好的买卖商品的机会。

　　小小的危机过后，欢度春节那些天，络生平台上回馈新老用户的同贺新年活动，也迎来了空前的用户点击量。大家不管是下单抢红包，还是积福字赢取免单机会，都玩得不亦乐乎。

　　第二年开春，陈汉生借着络生声誉不降反涨的势头，扩大了平台的服务范围，他让郑军他们研发了诸如资金往来转账的络生支付平台，生活缴费平台，而直播平台和络生线上超市等功能，他则放到了近两年的规划中去。这也意味着，这一世陈汉生所做的与互联网购物平台

　　相关的所有事情都比上一世那些互联网同类大佬们早了近五六年。

　　他的这些新潮又有见地的点子，让公司的其他八大创始人震惊之余，更是愿意抱团对络生进行精耕细作。只是陈汉生在提出这些观点之后，他也开始慢慢改变着自己所有事都要攥在自己手中的管理模式。

　　因为在他看来，络生若是想要长久健康地发展下去，就一定要有一个可持续发展下去的后备力量。他开始借鉴上一世许多互联网大佬公司的管理模式，运用流动性组织架构，实行一个个小团队作战。这样的管理增加了团队的活性，一旦遇到什么状况，也能来得及调转方向，不至于盘子太大，而出现僵化的状态。

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